Desarrollo de Proyectos

Fases del Desarrollo de Proyectos liderados por THCG y Sistemástica de Trabajo.

  1. Alcanzar un consenso institucional (órganos de representación de la institución contratante y expertos THCG) para que, mediante una perspectiva global, proceder a la definición general del proyecto.

  2. Alcanzar un consenso profesional para un desarrollo pragmático del proyecto.

  3. Presentar un informe inicial incluyendo un análisis de situación previa (análisis DAFO, marcos legislativos vigentes en el país contratante…)

  4. Definir el marco estratégico de las grandes líneas de actuación del proyecto a realizar por THCG, incluyendo:

  • Justificación y pertinencia del proyecto propuesto por THCG.
  • Diferenciación de las prácticas existentes y pertinencia de la acción.
  • Definición de los objetivos estratégicos, específicos y secundarios.
  • Definición de la población diana y del ámbito de aplicación.
  • Determinar los impactos previstos.
  • Determinar las dificultades previsibles (problemáticas previstas) asociadas al desarrollo e implantación del proyecto y las soluciones ideadas para su superación.
  • Definir las estrategias, diseñar las intervenciones y elaborar el plan de actividades incluyendo: los objetivos estratégicos, los objetivos operativos, las actividades y actuaciones previstas, los responsables de las mismas, la duración de cada actividad, los resultados objetivamente verificables al finalizar el periodo previsto de cada actividad (indicadores de resultado).
  • Elaborar y presentar el calendario de las actuaciones e intervenciones incluyendo las fases del proyecto (actividades previstas).
  1. Ejecución operacional del proyecto y de las actividades previstas.

  2. Presentar informes parciales (trimestrales) para el seguimiento del proyecto incluyendo resultados alcanzados objetivamente verificables y dificultades encontradas.

  3. presentar Informe final incluyendo resultados alcanzados y conclusiones.

Todos nuestros proyectos deben demostrar a los Estados, Gobiernos, Instituciones y/o Organizaciones sanitarias contratantes, cuatro características esenciales:

  1. Justificación de la pertinencia, efectividad y viabilidad de la actuaciones propuestas por THCG y diferenciación de las mismas de otras prácticas existentes, incluyendo:
  • Demostrar que las actuaciones y actividades propuestas sean apropiadas, prácticas y acordes con los objetivos y los resultados esperados.
  • Demostrar que el plan de actividades sea claro y factible.
  • Demostrar que los indicadores de resultado de cada actividad sean objetivamente verificables.
  1. Sostenibilidad de las actuaciones propuestas por THCG:

  • Demostrar que las actuaciones y actividades propuestas tengan efectos tangibles capaces de producir los cambios deseados.
  • Demostrar que las actuaciones y actividades propuestas vayan a tener efectos multiplicadores incluyendo, posibilidades de reproducción y extensión de los resultados de la acción y de difusión de la información.
  1. Sostenibilidad de los resultados previstos a alcanzar por THCG:

  • Nuestro firme compromiso en superar todas las expectativas de la institución contratante (cliente) garantizándoles, al finalizar el proyecto, una total apropiación institucional de los resultados alcanzados, una transferencia completa del conocimiento técnico especializado y unas estructuras sólidas y estables que permitan continuar las actividades una vez finalizada la acción.
  • En muchos proyectos se prevé desarrollar normativas y normas de funcionamiento para la transformación y modernización de los sistemas de salud incluyendo la creación de nuevos modelos y métodos de funcionamiento de las organizaciones sanitarias o de los sistemas de salud.
  • Las mismas deben servir para impulsar desarrollos legislativos sanitarios locales o nacionales en función de la necesidad del contratante.
  • Se garantizará que todas nuestras acciones y actuaciones se harán con escrupuloso respeto al medio ambiente y que los resultados obtenidos tendrán un impacto ambiental positivo.
  1. Una sistemática de trabajo de vocación transformadora y modernizadora basada en priorizar las iniciativas tecnológicas de los sistemas de información sanitaria:

  • Definir los perfiles de experiencia profesional para cada una de las fases previstas.
  • Formar grupos específicos de trabajo para las actividades proyectadas acordes a los perfiles definidos.
  • Constituir grupo de expertos para el seguimiento del proyecto incluyendo representación de la institución contratante y de THCG.
  • Las iniciativas tecnológicas a priorizar tendrán en cuenta una serie de criterios que abarcan elementos de necesidad, oportunidad, factibilidad, legalidad, seguridad, funcionalidad y excelencia operacional.